國家隊并非市場行為，人家是為了和諧以及其中的利益，故可稱之為意識形態(tài)優(yōu)先的搜索引擎，打法不同，這里不提。

 

騰訊搜搜、搜狗、網(wǎng)易有道等商業(yè)搜索引擎，在搜索請求量上，市場份額都不到1%，營收份額稍微好一點，搜狗和搜搜都超過3%（Update：謝謝小川提醒，我把兩個數(shù)據(jù)弄反了，應(yīng)該是搜索請求量超過3%，營收份額不到1%）。他們之所以忽然興奮起來，原因無他，谷歌中國過去占據(jù)大約三成多的營收份額，兩成的搜索請求量份額。或如張朝陽所說，這是個“值得尊敬的市場份額”，Google可能不會太滿意這樣的份額，但卻會讓這些小搜索引擎相當(dāng)滿意。

 

不過且慢，各位搜索大佬，你們真的認為Google的失地可以輕易被你們拿走？

 

我不知道中國到底有多少忠實的Google用戶（姑且不算那些一直使用Google.com，從來不用Google.cn的用戶），看看下面這張圖，Google.cn的失地幾乎被Google.com.hk全盤接手，在流量上，Google.com.hk才是.Google.cn的完美繼承者，而Google.cn的流量也沒有下降到慘不忍睹，只是跌到2008年的水平。

 

 

我的感受：

 

1. 確實有一批死忠的Google用戶，哪怕翻墻過海也要用Google；

 

2. Google并沒有給小搜索引擎留下一個“值得尊敬的市場份額”，所以本質(zhì)上他們爭搶的不是市場，而是用戶，但，爭取Google用戶，他們夠分量嗎？

 

3. 比較而言，那些沒有意識到自己在使用哪個搜索引擎的用戶，可能更容易爭取，而這些用戶一般而言，大約不會是Google的用戶，或者說，仍然在使用Google的用戶，會對搜索品牌有非常強烈的自主意識，所有有企圖的搜索引擎，對此必須有清醒的認識。