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評馬云辭任CEO：選擇時機 懂“退”才是高手 |
| 發布時間: 2013/1/25 13:51:48 |
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億恩科技資訊：2013年初的一個周二，阿里巴巴的全體員工都收到這樣一封郵件，開頭這樣寫道：“各位阿里人，期待寫這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻……”
郵件的作者是現任阿里巴巴董事局主席兼首席執行官，48歲的馬云。信中，他披露了一個讓人意外的消息：從今年5月10日起，將不再擔任阿里巴巴集團首席執行官一職。當消息傳到外界，這個年富力強卻突然選擇離任的創始人CEO讓很多人感到不解。
懂“退”才是高手
盡管盛傳馬云辭去CEO職位重要的原因是因為覺得太累，熔盛重工集團的董事局主席、總裁陳強卻認為，馬云作為企業家有足夠的抗壓能力，這時選擇退出，更重要的應該是為企業長遠發展的考慮。
2個月前，陳強剛剛接手了他所在企業創始人、44歲的前任董事會主席張志熔的職位。談及創始人張志熔，陳強對《第一財經日報》表示，“離開崗位并不意味著離開企業，”張辭去公司職位，依然是大股東，對企業的發展依然保持著關注。
在他看來，創始企業家退出或者部分退出一定都是經過深思熟慮的，“是希望能從企業經營的具體事務中解脫出來，能夠靜下心和騰出精力來去思考真正對公司有幫助的核心戰略方向上，希望公司能夠發展成為百年企業。”
“他們的做法在一定程度上是超前的，所以會引起這樣多的關注。”陳強說，也正是這種超前的意識，是其成為知名企業家的基因。而對自己而言，創始人完全退出企業職位，也是一種“放手去做吧”的最大的信任和支持，當然這也讓他覺得壓力更大了。
其實，這樣的創始企業家在中國也不少見，海信集團董事長周厚健在他的人生剛進入43歲的時候，就宣布退出海信經營管理“一線”，其經管重擔轉移到48歲的執行總裁于淑岷身上。周厚健曾這樣解釋自己的舉動，“8年時間，這個企業已經帶上了很多我個人的特點，比如保守，這會成為企業發展的桎梏。因此，我必須退。”
“懂退才是高手”，德勤管理咨詢中國區主管合伙人王大威說，最高的戰略境界是懂得什么時候該舍棄，這也給了自己員工一個激勵的信號，那就是會有更多正向的職業發展機會。
“創業和守業，如同打江山和坐江山。”北大縱橫管理咨詢集團合伙人金波說，所需要的性格特質是不同的，創業所需要的天馬行空的創新精神，而當企業發展壯大，雖然在不同的發展階段也都需要創新精神，但后者基本是在某些商業規則之中的創新，更需要的是規范化的、長期穩定的發展。
退出的不同理由
Twitter聯合創始人比茲·斯通(Biz Stone)在2011年6月宣布自己將暫時脫手Twitter的具體事務，和Twitter聯合創始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)、杰森·戈德曼(Jason Goldman)一道，重新開啟Obvious集團的業務，專注于孵化新想法。 耀眼的不只是新項目，還有他36歲的年紀，這可不僅是年富力強了，對很多人來說是相當年輕。“我意識到Twitter員工和領導團隊的生產力已經非常高了，我認識到最有效利用自己時間的方法就是脫手Twitter的工作，直到有具體需要我的時候再回來。”斯通在自己的博文中寫道。“這是創始人還在年富力強的時候就選擇退出或者半退出企業的原因之一，”金波說，“實際上這種進退選擇與創始人的特質與風格特點有關。”有的企業創始人善于識別機會，抓住機會，并轉化為成功的商業模式，他們最大的動力與熱情在于創造企業，在于挑戰自我。
在中國的典型例子就是漢庭連鎖酒店CEO季琦，十年間，作為創始人，季琦連續創立了3家市值超10億美元以上的企業，組建了核心團隊，奠定了獨特的商業模型，在中國商界是屈指可數的“連續創業客”。
還有些企業家成功以后，或者覺得自己作為企業家的生活很難突破，希望過另外一種生活，于是有的選擇去做投資，希望這個層面也可以做出商業貢獻，或者有其他的理想和追求。
另一種，依然心系企業且考慮較為長遠，希望自己的企業能夠成為百年企業，因而較早考慮接班人的問題，有的僅僅是作為掛名的董事長，早已經不參與企業的具體經營，更多的是考慮企業價值觀和戰略方向。
金波表示，有一些企業的創始人，將精力放在企業長期戰略、政府關系、公眾媒體形象上，某種意義上類似于半退出的狀態，這樣的創始人，作為企業的精神領袖，其對企業未來的影響力是無與倫比的。
時機選擇與接班人
有些創始人是在年紀很大的時候才退出，有的甚至到八九十歲的時候還在直接掌控企業，將企業管理當作終生職業。82歲的巴菲特即便身患癌癥，仍在擔任伯克希爾公司董事長兼首席執行官，管理絕大多數的投資組合，在給公司股東的信件中他表示，“我的精力和過去一樣充沛”。
在金波看來，一個優秀企業的發展，必然是要經歷一代代交接的過程。
“創始人在還年富力強的時候就退出，不僅可以在戰略上更主動，還可以對接班人進行考察，留有回旋的余地。”在企業遇到危機之時，也可以重回江湖。
同時，一部分企業創始人能夠較早退出，也是因為公司治理結構健全，企業的內部運轉已經有了自己的軌跡，而不再依賴于某一個人。
此外，王大威還認為，創始人選擇什么時機退出與公司發展的程度有關，這種程度不一定是規模，而是企業的核心競爭力的變化。 而創始人退出企業前，當然應該早作準備。通用電氣前總裁兼CEO韋爾奇就曾表示，在他職業生涯的后十年都是在為選擇接班人作準備。
接班人盡早安排是明智的選擇。金波說，一方面，自然規律讓人總有精力不夠管理的時候，另一方面，若是創始人出現意外情況，較早如有安排，對企業的沖擊也就更小。
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