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電商是實體零售戰略決策 未來二者將融合

發布時間:  2012/7/30 16:31:54
 隨著電商的發展,網絡購物對實體零售形成的沖擊是暫時的,未來二者將會融合、彼此助推發展;在電商普遍盈利狀況不佳的情況下,其營銷模式尚未形成,盈利模式可能需要一定的時間與過程,但長短不能一概而論;網店空間無限巨大,網絡市場無限巨大,需要大家共同努力,借助互聯網、物聯網等科技的力量,打造一個服務型的科技化信息化平臺……

  網絡購物應由零售企業本身來做

  網絡購物,對零售業形成新的沖擊和挑戰的問題,對于網絡購物到底怎么看、到底怎么做的問題,在這方面,我們覺得,更重要的是希望能夠調動起全國的實體零售企業積極性,實體零售企業大家要一起上網,才能帶動網絡購物的整體發展。因為網絡購物的主體是實體零售企業,是需要由零售企業本身來做這件事,而根本不可能是網絡的IT企業來做。

  互聯網購物的發展,我個人認為,經歷了三個階段,F在可以說正處在第三個階段,第一個階段是灰色經營時期,互聯網既沒有規則,也沒有制度的約束,完全處在一種地下經濟、灰色經營時期,但是發展的非?。第二個階段是投資經營時期,在實體零售企業里,很少有這樣的企業,不是通過自己正常的經營,而獲得的發展;一個創業者不是通過自己的經營盈利,而是通過賺投資者的錢,實現個人的創業,這樣的案例幾乎很少見到。而我們現在看到,在電子商務的發展過程中間,幾乎90%以上的企業,都不是通過自身經營賺錢,而是通過投資者賺錢的。那我想這個階段發展到今天,也快要壽終正寢,電子商務的發展正在步入第三個時期,我們說第三個階段是電子商務的粗放經營時期,這個粗放經營時期特征是什么?就是大量的線上、線下企業,都開始利用電子商務平臺網絡購物。網絡購物的平臺還不夠充分,尤其是支撐網絡購物的物流平臺更是不太充分,不管怎么樣,我們開始借助網絡平臺進行零售。隨著網絡的進一步完善,物流平臺的進一步充實,網絡購物和實體零售逐漸融合,我想這會進入到網絡購物的精細化、精益化發展的理性階段,這個時期恐怕還要經歷五到十年時間,不管怎么樣,我們現在正在朝著這個方向發展、努力。

  做網絡購物是戰略性決策

  蘇寧為什么要做網絡購物?網絡購物對企業來講是一個戰略性的決策,我們把網絡購物作為企業發展的三個重要平臺來進行建設:

  第一,我們把網絡購物作為蘇寧的一個新渠道進行建設。

  大家知道,經過多年發展,互聯網用戶已經超過5個億,手機用戶已經超過9個億,而手機用戶中間,正以每年30%以上的速度在進行向互聯網手機、3G手機轉型。這樣一來,我們的無線互聯、移動互聯,將會成為中國市場中間接近顧客的最主要、最主導的渠道,5個億的網絡用戶、9個億的移動用戶,大家可以想象它所占據的、影響市場的銷售是什么樣的比例。所以在這樣的環境下,如果不搭建一個網絡渠道去接近顧客,就會跟市場脫節了。

  第二,蘇寧通過互聯網網絡購物渠道,作為我們多元化經營、跨品類經營的一個新的平臺。

  在實體企業里頭,我們要進行不管是跨品類的也好,還是多樣化的經營也好,剛才呂總所介紹的情況我們也在分析,通過實體進行跨品類、多樣化這樣的綜合經營,難度是非常大的,成本也是非常高的。但是通過網絡購物形式,未必是一上來就能做得很大,但至少在框架上,我們就能夠搭建成一個跨品類、多樣化的經營品牌。

  第三,對蘇寧來說,更為重要的是希望通過互聯網平臺的搭建,真正實現蘇寧的科技型、現代服務型的企業轉型。

  對今后的消費者來講,我們不僅是銷售商品在網上,使用商品也是在網上,有很多的內容商品、數據商品、軟件的、服務型商品,都必須通過網絡渠道才能實現。

  隨著互聯網和物聯網的融合,我們的智能家居,通過物聯網實現的對家庭、個人資訊和社會關系的維系,這也是消費者共性的東西,在這樣的情況下,我們已經制定了這樣的發展戰略,就是在未來十年,要打造成為一個現代服務型的科技企業,這就需要一定要跟消費者,通過物聯網,建立點對點、端對端的個人營銷和服務。把互聯網技術和物聯網控制,融為一體,所以這是我們花這么大的力氣,來打造蘇寧易購這樣一個平臺的重要考量。

  希望不斷地有更多的線下零售實體企業,開始借助網絡平臺,我們線下企業上網做多了,一定會促進互聯網事業健康、穩健的發展。

  網絡競爭規則是大不敵小

  無論是互聯網經營,還是其他的經營也好,聚焦點都是在盈利上,促銷也是為了更好地更大規模的盈利,我認為這都是一個過程。

  在互聯網上,不是說誰的市場地位穩固了,市場規模大了,誰就不進行這樣的競爭了,在互聯網上,永遠是大的打不過小的,互聯網的規則就是這樣的。

  原因很簡單,作為一個大的企業做促銷的時候它虧不起,作為小的企業來講它虧得起。

  電商的營銷模式尚未形成

  企業在沒有盈利的情況下,講這個模式好那個模式好都是沒有邏輯基礎的,所有企業經營都是以盈利為目的的,只有在盈利的模式下,你的這個模式既能為投資者創造價值,又能給消費者創造價值,也能為經營者創造價值,這才是非常好的模式,現在的電商只是給經營者自身創造了價值,我認為現在是投資者在補充消費者,因此我認為目前所謂電商的營銷模式尚未形成。

  關于蘇寧易購,雖然現在也沒有談得上盈利,但我們肯定不是把互聯網作為燒錢的一個平臺。其實電商的模式在盈利上不一定是一個很長的過程,一個個體戶也很容易可以盈利;而電商盈利與規模大小也沒有直接的關系,也就是說,不一定是規模大就一定盈利,規模小也照樣可以盈利。


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