云計算電視爭奪戰正式打響

 

　　近日，視頻公司樂視正式推出了云視頻智能機，從而曲線進入智能電視領域。樂視TV市場部總監楊鳴表示，不管什么樣的電視，只要連接了這款設備，電視就可以實現市面上銷售的智能電視的所有功能。而通過連接樂視TV的產品實現智能化，要比用戶換掉整臺平板電視的成本低得多。這一表態已經暴露了樂視的野心。

 

　　在此之前，IT巨頭聯想率先搶在蘋果之前推出了智能云電視。其實早在2010年，谷歌就已推出GoogleTV，并陸續推出幾款平板電視。這也是IT陣營中最早涉足電視領域的。

 

　　在《史蒂夫·喬布斯傳》中披露，喬布斯“希望創建一款完全易用的整合電視，能夠與用戶的所有設備和iCloud無縫同步，擁有最簡單的用戶界面”。而蘋果公司近期的系列動作也暗示著蘋果電視上市已進入倒計時。

 

　　但在智能云電視的發展上，國內彩電企業反應則更為敏捷。去年8月，以TCL為代表的中國彩電企業就率先在全球發布了智能云電視。

 

　　為搶占智能云電視市場，國內外傳統家電廠商目前已使出渾身解數，外資品牌中三星、索尼、夏普、LG、松下等均已涉足國內智能云電視市場。國內品牌則有海爾、海信、創維、康佳、長虹、TCL這6家國產彩電巨頭，相繼推出了自己旗下的“云電視”。希望通過輿論影響與市場推動的雙重作用，獲取消費者的關注并促成產品消費，以市場份額優勢率先奪得產業主導權。

 

　　目前國內市場智能電視產品滲透率已達20%，預計今年底將突破30%，銷量將超過800萬臺。

 

　　未來誰將勝出還是未知數

 

　　數據顯示，全球云計算市場規模達到了900億美元，未來幾年年均增長率預計超過20%。智能云電視發展空間亦十分廣闊。這也成為消費電子企業相互爭搶該市場的焦點。

 

　　電視產業近幾年發展疲軟，不論是市場規模還是各大企業的經營狀況都不理想，而價格戰、技術升級又讓行業競爭越發殘酷。所以，智能電視的出現無疑給該市場帶來了新的希望。

 

　　針對傳統廠商和IT廠商的混戰，記者在采訪中發現，雙方也是各有各的觀點。

 

　　業內網站科技訊相關負責人李忠存認為，蘋果之所以獲得成功，表明在智能時代，消費電子企業已經不再做硬件競爭，而是軟件競爭，是體驗為王。在這方面，傳統電視廠商是不擅長的，即便許多廠商已經發現了這一短板，但是要組建一支具有創新力的軟件研發團隊也尚需時日。這一現象從目前家電廠商推出的智能云電視滯銷就能看出來。

 

　　中國家電商業協會營銷委員會副理事長洪仕斌則認為，在國內智能電視領域，國產品牌在市場銷售方面具有的優勢比較明顯。由于蘋果電視是植根于網絡做內容，尤其在國內市場，家電分銷網絡與IT網絡截然不同。所以IT廠商想拓展該業務，首先要做渠道。“IT廠商做電視，優勢在于軟件，而硬件成本、銷售渠道、分銷系統都是軟肋，如果走常規道路，那必定將會失敗。”

 

　　種種跡象表明，蘋果電視搶灘彩電行業難度較大。業內專家普遍認為，國內市場對電視內容的管控與手機、PC不太相同，即便蘋果電視有很好的人機互動、與 AppStore兼容、操控簡便，但內容仍將是軟肋。所以，初期蘋果電視機對國內市場的借鑒作用將遠大于競爭作用。

 

　　標準或將成最終制勝法寶

 

　　家電專家劉步塵表示，蘋果電視極有可能會顛覆人們對智能云電視的理解。但也有業內專家認為，沒人敢低估蘋果的實力和號召力，但喬布斯的構想似乎與國內彩電企業正在集體構想的智能云電視藍圖如出一轍，未來該市場的競爭很可能上演三雄爭霸的新格局。

 

　　在家電廠商圈地市場的同時，在另一條戰線上，智能云電視標準的制定已成了兵家必爭之地。

 

　　日本總務省也已開始推進統一的智能電視機基本技術標準，通過松下、東芝、夏普等家電廠商生產的樣機開展相關研究與調試，計劃于2013年提議將該標準作為下一代電視機國際標準。

 

　　在國內，TCL聯合工信部消費電子產品信息化推進委員會、國家廣播電視產品質量監督檢驗中心、中國電子商會等聯合發布了《智能云電視行業標準2.0》，引起行業強烈反響。

 

　　有關家電專家指出，一流企業做“標準”，標準制定者往往也正是行業的真正領導者。像微軟、蘋果、谷歌等都熱衷于參與新版本HTML5標準的制定。標準不僅可給企業帶來巨大價值，也扮演著產業發展規則制定者的重要角色，其作用有目共睹。

 

　　李忠存認為，在未來的競爭中，誰將主導智能云電視的話語權還無法預測，或許IT界和蘋果對電視帶來的沖擊正在被高估。但有一個慣用的真理不可回避，那就是“標準”將成為該市場最終的制勝法寶。

 

　　各抒己見

 

　　創維集團總裁楊東文：

 

　　傳統企業玩差異化更能一招制勝

 

　　面對大敵壓境，對于國內傳統彩電企業來說，如何進行自衛反擊戰?

 

　　楊東文：智能電視的同質化現象很嚴重，這與國產智能手機遇到的情況相同，在Android平臺上彩電廠商要推出差異化的創新技術是很難的。由此，在內容、應用技術領域通過合作的方式尋找差異化是惟一的可能。

 

　　目前的情況是：除了有選擇地與廣電總局頒發互聯網電視牌照的上海文廣百視通、杭州華數等7家牌照商合作外，與PPTV、搜狐視頻等視頻網站，以及騰訊、新浪微博等社交網站合作成為彩電廠商普遍的選擇。問題是，騰訊、樂視等互聯網企業看好智能電視，并試圖將其在PC、智能手機等領域取得的成功復制到這一全新領域中，但是他們不會與彩電終端企業簽署排他性的合作協議，這樣彩電企業要在智能電視應用技術上尋找差異化是很難的。

 

　　樂視副總裁梁軍：

 

　　電視內容為爭奪市場的優勢

 

　　康佳、TCL這樣的電視整機商也在做與智能電視配套的內容網站，PC巨頭聯想也推出了他們的智能電視，在服務器平臺上做內容，您覺得樂視和他們比有什么樣的優勢?和他們的定位有什么樣的不同?

 

　　梁軍：樂視的云視頻智能機最大的優勢還是視頻資源。不少企業都談到智能電視里有視頻資源，但若讓觀眾直接點擊觀看高清視頻，不用下載，需要很強的技術支持。首先，帶寬要足夠寬，此外所謂云視頻的平臺，并不是說建就能建的，我們的云視頻開發平臺在全國設近180個分發平臺，當消費者打開智能終端，我們的分發平臺就會自動把所有的視頻內容分發到全國各地。這些視頻分發平臺和帶寬就決定了我們播出的視頻非常流暢。

 

　　我們最大的優勢就是內容資源，這里指的是正版的內容。有內容就可以對智能終端做運作。

 

　　聯想數字家庭事業部總經理熊文：

 

　　技術和渠道布局是制勝關鍵

 

　　聯想智能電視定位高端的戰略謀劃初見端倪。在價格方面，聯想有何底氣定位高端?

 

　　熊文：早在2007年，聯想就從行業發展方向分析智能電視，得出的結論就是電視以及電視相關的生態系統是最后一個還沒有被互聯網改造的生態系統。且隨著 PC、智能手機的普及，消費者對于智能化產品的要求將會進一步提高，智能電視自然成為繼智能手機后的下一個藍海。

 

　　在PC業務和智能手機領域，聯想已經獲得了應用軟件和產品體驗的積累，為智能電視的發展奠定了強大的軟實力，從K系列智能電視來看，安卓4.0操作系統等智能手機和PC的元素已經融入到智能電視中。

 

　　作為新涉足的領域，聯想智能電視當前主要就是要拓展銷售渠道。隨著渠道的不斷拓展，相信聯想智能電視銷量會得到進一步改善。