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上海環思服裝ERP管理軟件

發布時間: 2012/8/15 14:03:23

通過建立企業ERP管理系統，使業務工作規范化、流程化，加強了企業內部的互相制約、互相監督，促進了互相合作，對企業資源進行優化與整合，充分發揮計算機網絡優勢，實現公司內部信息資源共享，提高辦公效率。企業高層對ERP實施的要求：“業務全部在系統中，人員均在流程中，實時了解業務及生產進程”，建立統一協作平臺，減少信息孤島，減少重復勞動和提高信息傳遞效率。具體表現在以下幾方面：

　　加強樣品的管控：

　　包括樣品的面料開發及生產進度、樣品的成本、技術用料、工序和工價的管理，通過系統建立業務部門和板房的溝通機制，提高效率;

　　加強營銷的管理：

　　包括報價的管理，訂單成本和毛利預算、在手訂單情況、進度情況、出貨情況等，控制訂單業務過程成本，降低單筆業務成本風險;

　　原(面)料、輔料、成品倉庫管理目的：

　　1. 徹底理清楚企業的家底;

　　2. 提高剩余材料的重復利用率，減少余料，以提高訂單利潤;

　　3. 將倉庫管理規范化，庫存數據實時準確化，讓計劃部門和生產部門都能及時準確知道訂單的庫存情況，以便安排計劃和車間生產。

　　加強生產計劃的控制和支持，優化排程，減少交期的延遲;

　　加強車間生產過程控制及進度的實時反饋，比較計劃和實際的執行情況，合理調度;

　　1. 加強半成品及成品的領取回收控制，通過系統清楚反饋在某一環節的半成品數量;

　　2. 通過工段或部門之間的交接，及時準確反映出訂單的生產進度。