云電視發展需突破瓶頸扼制

目前，行業對云電視的定義眾說紛紜，王海認為，云電視是應用云計算、云存儲技術的電視產品，是云設備的一種。通俗地講，就是用戶不需要單獨再為自家的電視配備所有互聯網功能或內容，將電視連上網絡，就可以隨時從外界調取自己需要的資源或信息，比如說，可以在云電視里安裝使用各種即時通訊軟件，在看電視的同時，進行社交、辦公等等。他表示，云電視處于起步階段，有五個方面制約云電視的發展。第一：是定義和標準不統一，消費者很累，也很迷茫，不知道什么電視是云電視，包括有些業內人士也不知道哪些算云電視。還有云端內容如何管理，生態鏈尚未成熟，技術還不成熟，在商業模式上也不成熟，各關聯方如何實現共贏等問題亟待解決。

第一個是定義標準不統一。現在云電視制訂了四個標準，如果能夠貫徹就可以清晰地認識。是否擁有云端私有數據庫，每個用戶是否有專屬帳號，支持多設備登陸，如果這些不具備，就說云電視是不負責任的。第二個，要擁有自主開發的用戶資源相互分享平臺，要有云平臺。第三個要擁有在線服務，在線電子商城。比如目前可能在很多地方實現了買電視贈送很多酒店、餐廳的優惠券，消費者可以用這些優惠券在電子商城上消費，也可以到實在到店里消費。第四個擁有云端的后臺，無需硬件升級。如果確定了這些標準，是有利于云電視的發展。

第二是內容的管理滯后。應該說在互聯網電視、智能電視都出現了這個問題，現在云電視時期問題更加的突出。從互聯網電視時期開始，國家對互聯網內容進入電視終端形成了多頭管理的局面，欠缺統一指揮，分工和責任不明確，效率不高，管理與發展不匹配。我們認為云電視的發展有賴于重新理論內容監管的組織管理體系，重新各環節、具有可操作性的法律規章制度，而且要有管理的技術手段。目前是交叉重疊管理，彩電廠家很難適應。

第三是云電視的生態鏈尚不成熟。互聯網只有一個，按照終端的屬性或個性的不同把終端簡單分為三類，一類是桌面互聯網，已經成熟；二類是移動互聯網，這個生態鏈正在迅速形成和完善。第三類是客廳互聯網終端，主要針對家庭休閑娛樂，這條生態鏈目前不成熟，不完善。目前各類終端在發展中互動，消費者要求體驗為王。為了做App Store，上下游的盈利模式不清晰，所以這種生態鏈目前沒有形成。創維也在積極地發展健康的生態鏈。首先從戰略上明確，企業要實現從制造到制造+運營加服務的轉型，以前是制造企業，現在還要做運營和服務。第二個在云時代，是微博App Store要健全應用開發生態鏈，具體是通過App Store了解用戶的需求，因為一個App Store下載量和用戶的點擊率從一定程度可以反映用戶的需求，我們首先把App Store作為收集用戶需求的渠道，我們滿足消費者的需求，使他們隨時隨地隨心的獲取信息。為了使生態鏈真正的建立起來，我們要使開發者減低成本，增加盈利，否則大家都沒有信心。還有要吸引有實力開發者作出精品級、殺手級應用。當然我們也會開展應用開發者的大賽，通過這樣的形式調動更多、更好的應用誕生。因此我們是在積極地做一些發展生態鏈的工作。

第四，云電視的技術還不成熟。目前的操作系統五花八門，我們選用的Android，以前是基于平板電視和電腦的小型終端，從小型到大型終端在技術上需要解決很多問題。云電視對芯片的處理能力也有非常高的要求，目前也有差距。創維目前在積極與ARM合作，在平臺架構上具有領先的優勢。操作系統和芯片核心能力是我們技術的壁壘。

第五，云電視的商業模式不成熟。對于電視特殊的客廳互聯網終端，應用廠商、內容制作商、運營商要做什么，三位一體如何做到戰略互惠互利，目前沒有很好的模式可以借鑒。國內國外各大彩電廠商采取的模式各異。

但是我們看到蓬勃的移動互聯網正在爆炸式地發展著，我們相信客廳互聯網也會有爆炸式的發展，只要突破這些瓶頸，云電視的春天就一定會實現。

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