見證奇跡 十年ERP實施老手臨危受命實錄

當下一些經典老片，屢屢重拍，雖是老題材，但也火爆。

本人自上世紀末開始實施ERP，掐指算來已有十余年頭（順便聲明一下：本人一直在應用企業從事ERP等工作，從沒在IT公司工作過），帶領自己的顧問團隊，大大小小的ERP也干了不少，每戰必勝，且從不需要ERP專業公司顧問的支持，對ERP的實施早已經沒了新鮮感。

2008年夏，本人又接受了一家子公司ERP系統的任務。

實施ERP對我來說是老生常談，但這次是否會玩個什么新題材、新花樣呢？等到正式領命后才知道，本人所供職的公司異地收購了A制造公司，后者經營不善，長期停產，給我的任務是要在該公司恢復生產前完成實施。這對我來說要創造三個第一：第一次在并購企業實施、第一次在A產品制造行業實施、第一次要在3個月內完成實施。經過一番分析，我初步決定先了解該企業的發展背景和現狀、了解產品結構和生產及工藝加工過程等行業特點。

一 始計篇

孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”ERP也是這樣----夫未戰而先廟算。

2008年8月底，本人一到久違的N朝古都就被那著名的火爐天氣蒸得汗流浹背，列位領導的熱情程度就像室外的天氣。

領導們詳細介紹了公司的情況：該公司長期停產，人才流失嚴重，全公司千余員工，擁有本科學歷者屈指可數；擁有的電腦陳舊，286機型竟然赫然在列。

隨后，公司領導引領我們參觀了生產車間、生產設備、辦公場所，一片蕭條、殘破景象。參觀中，霍然見到一“老爺”電腦，主機標牌蕩然無存，但顯示器“Energy Star”的標志卻歷歷在目，想來雖夠不上“286”，也一定是“Pentium”了，今個算是開了眼界了。

之后，我們分別找各負責人和業務骨干了解產品和業務情況，這些工作本無懸念，但因為要在3個月內完成，如果完全按照規范的實施方法論操作，需要在實施過程中確定物流編碼方案和BOM建立和維護流程，那樣的話，要等到猴年馬月啊。我們只好按照“要事第一”原則，打破常規并越俎代庖了。所以，本人重點了解與產品數據有關的情況，目的是尋找建立BOM的模式和源頭以及探求物流編碼的方案。

了解到生產部技術組負責根據產品零部件明細表分解出采購件清單的消息后，本人眼睛一亮，這是不是BOM的源頭呢？細細看來，數據差距很大。順著數據來源來到技術部，發現技術部果然維護著一套基本滿足要求、較為完整的產品結構清單，于是請技術部的工程師按照要求提前整理。不過，BOM乃產品數據，本應系研發人員辛勤勞動的成果，而現在卻落到生產部人員手中，實在是分工不當。生產部技術組那幾位老哥老姐，今后一定會被流程再造了，只好提前祝福他們能在3個月后找到合適的崗位。

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