數(shù)據(jù)治理，不僅僅是技術問題

　　如何確保能夠為重要業(yè)務提供及時、相關和可信的數(shù)據(jù)？請參考Informatica公司中國區(qū)高級技術顧問姜煒以下的觀點。

　　數(shù)據(jù)亂象解決之道：全面的數(shù)據(jù)治理

　　對于各種數(shù)據(jù)問題，企業(yè)機構需要有效的解決方案，這就涉及到數(shù)據(jù)治理的問題。數(shù)據(jù)治理涵蓋于企業(yè)的整個信息化建設過程，它涉及每個系統(tǒng)，包括所有業(yè)務核心系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、ECIF、風險管理、合規(guī)支持等等，它需要一個統(tǒng)一的管理平臺進行管理，而這個平臺支持各種數(shù)據(jù)技術，包括元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準管理，以及主數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)據(jù)質量管理平臺和數(shù)據(jù)服務平臺。無論是對數(shù)據(jù)進行集成、整合、交換、還是同步，它們都在數(shù)據(jù)治理這個范疇內。其中，一個比較"軟"的方面就是數(shù)據(jù)標準管理，是很重要的一個環(huán)節(jié)，根據(jù)這個標準，通過相應的數(shù)據(jù)技術，對所有數(shù)據(jù)實現(xiàn)到端對端的梳理和管理，這就是整個數(shù)據(jù)治理的過程。

　　什么是數(shù)據(jù)治理？

　　數(shù)據(jù)治理是一種體系，是一個關注于信息系統(tǒng)執(zhí)行層面的體系，這一體系的目的是整合IT與業(yè)務部門的知識和意見，通過將流程、策略、標準和組織的有效組合，對企業(yè)的信息化建設進行全方位的監(jiān)管，需要企業(yè)高層的授權和業(yè)務部門與IT部門的密切協(xié)作。

　　數(shù)據(jù)治理涵蓋了整個企業(yè)的信息化立場和建設，包括所有核心業(yè)務系統(tǒng)、運營數(shù)據(jù)儲存或數(shù)據(jù)倉庫、ECIF、風險控制以及很多其他的系統(tǒng)，需要技術和"軟內容"平臺提供支撐，包括主數(shù)據(jù)管理平臺、數(shù)據(jù)質量管理平臺、數(shù)據(jù)服務平臺，以及元數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)標準管理，最終實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的全方位監(jiān)管，實現(xiàn)端到端的數(shù)據(jù)梳理和管理，確保數(shù)據(jù)的有效性、可訪問性、高質量、一致性、可審計和安全性，這是數(shù)據(jù)治理的目標所在。

　　實際上，很多企業(yè)都在涉及數(shù)據(jù)治理相關的項目，只是可能以其它項目的形式出現(xiàn)，比如數(shù)據(jù)集成、ETL、元數(shù)據(jù)等項目，這些都是數(shù)據(jù)治理的組成部分。在調查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在企業(yè)做數(shù)據(jù)治理，更多關注的是數(shù)據(jù)質量分析、評估和探查，其次是ETL和其它數(shù)據(jù)集成工具，以及數(shù)據(jù)模型。

　　數(shù)據(jù)治理項目包括四個關鍵要素：策略和流程、組織、標準和定義、技術。這四個方面缺一不可。

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