曾幾何時，蘋果在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開創(chuàng)了饑餓營銷法。隨后國內也有一些效仿者，其中雷軍的效仿獲得了不菲的收益。不過，對于更多的企業(yè)而言，這種方式在移動互聯(lián)網(wǎng)的日漸發(fā)展中，已經(jīng)漸漸落伍。其實，包括當前的蘋果公司而言，營銷模式的固守也難以獲得以前的效果了。人們對于移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及對新產(chǎn)品的憧憬已經(jīng)跨入到一個新時代。沒有創(chuàng)新就沒有青睞。

    移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新產(chǎn)品的出現(xiàn)和服務越來越被用戶所重視，如何獲得用戶的認可也成為很多企業(yè)營銷中揣摩的焦點。有時候，用戶是較真的，有時候，用戶又是寬容的。很多次，我們看到在互聯(lián)網(wǎng)的電商平臺上，因為企業(yè)的誤操作帶來的標價錯誤，用戶在得到這種機會下單之后，企業(yè)應該如何糾錯?有的企業(yè)選擇了將錯就錯，把用戶的利益當成第一，這樣贏得了用戶的口碑，也讓企業(yè)的形象得到了重新塑造。有的企業(yè)推脫糾錯，讓用戶退還不應得到的物品，造成雙方扯皮，甚至對簿公堂，結果鬧得不歡而散。

    顯然前一種方式皆大歡喜，用戶得到了實惠，企業(yè)得到了口碑營銷。其實內在的一種潛質就是企業(yè)是不是能夠重諾。俗話說，一諾千金。如果一個企業(yè)信守諾言，時刻把用戶的利益當成最大的利益，把用戶的滿意度當成自己生存的基石，那么這樣的企業(yè)必將做強做大。近日，筆者看到一則消息，可以說是承諾營銷的一個典范。

    筆者在網(wǎng)上看到有消息稱，果殼給延遲發(fā)貨用戶免費贈送手機。據(jù)說，果殼客服已經(jīng)打出了一萬多個電話給延遲發(fā)貨的客戶。原因是果殼由于種種原因，承諾的產(chǎn)品推出時間推遲了，跳票已經(jīng)不可避免。果殼CEO顧曉斌稱，作為公司CEO，我做出了史上最艱難的決定，但也是最正確的決定，為了補償首批執(zhí)著等待的用戶，我們對全部用戶進行了全額退款，并免費贈送同型號手機一臺。這不是工程樣機，而是證照齊全處于可銷售狀態(tài)的新機。

    這個承諾顯示了一種大氣，這也是非常好的一個口碑傳遞。因為讓用戶過多的等待，果殼做出了一個非常大方的給予。這是對那些堅守果殼的忠實用戶的回饋。試想一下，這些用戶對果殼的意義是什么?那是一批鐵桿的用戶。是他們堅守著自己對這個企業(yè)的期盼和認可，因此才會固守。這樣的用戶無疑幾乎就是一批“死士”，如果果殼還有其他的產(chǎn)品推出，他們自然是第一批積極嘗鮮者，因為他們已經(jīng)認可了這個企業(yè)，就如同大量的果粉一樣，因為喜愛，才會堅守，對這樣的用戶果殼如今的付出自然是可以得到很好回報的。

    對于一個創(chuàng)業(yè)型公司來說，業(yè)績重要還是口碑重要?銷量重要還是用戶滿意度重要?筆者觀察，如果你只想獲得收益的增長，那么前者很重要，但是如果你想長遠發(fā)展，甚至締造基業(yè)長青的帝國大廈的話，那么用戶的滿意度將決定你是不是可以走得更遠。沒有了口碑的企業(yè)又如何能夠獲得長遠的發(fā)展機會?雖然任何一個投資人都希望能夠在自己投資的企業(yè)上獲得快速回報，不過，回報的力度有多大也是每一個投資者非常在意的，能夠獲得利潤最大化無疑是永恒的追求。

    顧曉斌在做這個艱難決定的時候，獲得了投資人的支持。雖然投資人稱顧曉斌是史上最燒錢的CEO，但也相信顧曉斌一定能打造史上最誠信的企業(yè)，對果殼來說用戶最珍貴!碰到這樣的投資人是果殼的幸事。而支持這樣的企業(yè)也是用戶的幸運，因為用戶可以免費獲得一款果殼手機。這一萬多已經(jīng)付款的用戶無疑是幸運的，不過這種幸運是對一個企業(yè)的長期認可的回報。甚至有的用戶也大度地表示，不用退款，只要給贈品就行。這是用戶的一種胸懷，當然，這也是對一個企業(yè)喜愛的一種偏執(zhí)。其實這是相輔相成的一個過程，當企業(yè)為用戶著想的時候，用戶回饋給企業(yè)的是更大的信任和支持。

    有人懷疑這是果殼的一次作秀，但若真是如此，我們也真心希望有更多的企業(yè)能夠做這樣的秀，真正地讓利用戶，一諾千金，讓用戶得到實惠，讓用戶得到最滿意的服務。筆者也相信，果殼這樣的姿態(tài)，也必然能給用戶帶來更好的服務，并做出更精益求精的產(chǎn)品。