據說《萬萬沒想到》已為優酷自制劇趟出了一條路來？是，卻也不盡然。一枚硬幣有兩面。其實，從《萬萬沒想到》走紅的原因，恰能看到優酷乃至整個視頻界自制劇當下面臨的不少挑戰。

1、喜劇的泛濫

視頻網站之所以看重喜劇題材，是因其基調輕松活潑、易于傳播、易于形成網絡話題。與通常那些笑點顯豁、普適性強的喜劇相比，《萬萬沒想到》在照顧到喜劇屬性的同時，多少有些先鋒實驗的性質：它從微博段子和日和漫畫等網絡流行元素中汲取靈感，“抖包袱”的密度已達到目前國內同類喜劇所能容納的極限，同時密集的笑點也在考驗著觀眾的辨識與接受能力。仔細分析這部劇即可發現，網絡小白早已被排除在它的目標受眾之外，只有在中、重度網絡人群在觀劇時，才能在解讀笑點過程中產生一種智識優越感。這是《萬萬沒想到》能夠成功的原因：它的受眾既不是90后，也不是純屌絲，而是精準鎖定并撩撥深諳網絡文化的白領、大學生等中端網民的笑點。這種成功短期內雖然不易復制，但在喜劇垃圾包圍的情況下，優酷喜劇也無法高枕無憂。

同質化。盤點國內2009年以來的網絡自制劇即可發現，全行業自制情感劇和自制喜劇數量占總量的70%以上，既是優酷的長項，也是行業玩家入門首選，視頻網站雖然可以把喜劇題材當做自制劇入場券，但期望它獨撐自制大局還有不少挑戰：自制喜劇不具備文化內核，它們從未引領過互聯網流行文化，它在大部分時間里都在移植、追隨和迎合網絡趣味。一定時段內，可供取材逗樂的互聯網流行文化是有限的，自制喜劇增多不可避免地會陷入同質化競爭，削弱玩家品牌的效應。

污名化。不少俗套、粗劣的產品加劇了喜劇生態的惡化趨勢。正如《萬萬沒想到》在第一集所嘲笑的那樣：行業內大部分自制喜劇都沒有擺脫制作粗陋、格調低俗等諸多局限。這些問題難免引起部分觀眾些許不適，在目前政策氛圍下，稍有不慎還可能有觸動全行業遭遇管制風險。

因此，在業內喜劇泛濫的時候，為了避免污名化題材拖累，未來優酷自制劇拓展更多新題材將成為必然選擇。

2、Mini劇：一招鮮能否吃遍天

互聯網產業的發展令視頻網站從形態上發生了PC和app的分化。在市場策略上，PC視頻要求轉向高清長視頻與傳統電視臺搶市場，app視頻則強調適合移動觀看的短視頻；在內容策略上，移動內容則主要在表層的時長變化（內容不減，時長壓縮）和深層的邏輯顛覆（劇情的無邏輯和反邏輯）中做文章。具體到優酷，《萬萬沒想到》就是遵循這樣的顛覆原則而試制的作品。

優酷毫不掩飾對移動市場份額的垂涎。

短視頻的優勢是顯而易見的：一則易于制作，易于控制成本，二則耗費流量更少，能有效填補觀眾的碎片時間，同時逐漸培養觀眾觀看移動視頻的習慣。《萬萬沒想到》的優酷指數表明，利用移動端觀看比例為49.8%，基本與PC端持平，可見優酷的Mini劇戰略的確在搶占移動端市場更具優勢。問題是，一招鮮能吃遍天嗎？

移動網絡之痛。

雖然目前圖文類新聞app借助移動互聯網實現了對傳統報刊新聞媒體的顛覆，卻不意味著視頻app也能如愿以償。僅以手機這類最普及的移動設備為例：來自工信部數據顯示，截至今年8月底，我國移動電話用戶達11.96億戶，3G用戶總數達3.51億戶，3G用戶滲透率為29.4%，而全世界3G移動互聯網覆蓋率將突破50%。這意味著，我國智能手機3G普及率遠遠不及世界平均水平，國內絕大部分手機用戶還停留在2G時代，3G網絡這個移動視頻最關鍵的要素至今還在掉鏈子。即便有H.265等新的省流量技術加入，國內高昂的套餐費、低得可憐的覆蓋率和令人抓狂的信號與網速，仍不可避免地成為移動視頻發展的一大障礙。絕大部分所謂移動視頻用戶，其實是守在屋內的wifi黨。

一言以蔽之，國內移動視頻雖有真渴求，但所謂的“移動”視頻仍是偽概念。國內移動互聯網的尷尬狀態，令包括優酷在內的所有急于進軍移動視頻的網站都望洋興嘆。從移動互聯網產業發展歷程來看，《萬萬沒想到》這類短劇過渡征象明顯，它是國內移動互聯網不發達的產物，非常適合用來培養用戶觀看移動視頻的習慣，打造品牌和卡位移動市場。在國內移動互聯網真正爆發之前，《萬萬沒想到》們仍有較寬裕的生存空間。但自制劇擴容仍是未來大勢。

3、“慢就是快”的理念能否繼續撬動自制劇市場？

2013年的自制劇市場主要由樂視、騰訊、搜狐和愛奇藝四家大力“吸睛”，而當年率先發力自制的優酷在數量和聲勢上都稍遜一籌，這讓優酷這個業界老大哥多少有些尷尬。關于“自制”，優酷似乎更樂于從產業角度談“自制內容”這類更寬泛的概念，按優酷出品總經理盧梵溪的說法，優酷信奉“慢就是快”，因為《萬萬沒想到》背后是“青年導演扶植計劃”，這與優酷自制劇策略休戚相關。在優酷眼中，它才是更大的殺器。

不過，這信條，這殺器，是否還能撬動今天的自制視頻市場？

與騰訊、樂視的大成本產業化制作風格背道而馳，優酷的“青年導演扶植計劃”看起來更像是個“經紀人”角色，它把握自制劇生產全流程的兩端：培養導演拍攝合乎網民口味的作品，再提供播放平臺。其好處在于，優酷扮演了一個聚攏青年導演平臺與引導人的角色，導演會因為“感遇”之恩而與優酷形成良好的黏性，這既解決了平臺與內容風格理念脫節的問題，也合理壓縮了合作成本。

優酷在內容制作、廣告合作以及平臺播出方面形成了良性小循環，這看起來似乎已很不錯，但也并非盡善盡美。須知，同樣是簽約合作，一個青年導演從開始選拔、指導扶植到真正推向前臺，學習和磨合過程需要花費更多時間，并不如直接簽約一位熟練導演來得更快更直接。國內自制劇產業已越來越傾向于生產“快消品”，優酷在以“慢就是快”切磋琢磨的時候，能否已感受到大工業模式襲來的寒意？無論如何，至少在自制劇生產數量和推送節奏上，優酷要提高效率了。

總結

《萬萬沒想到》無疑將成為優酷自制劇的翻身之作，但優酷面臨的挑戰也顯而易見：

①在國內移動互聯網向4G過渡時期，短視頻依然大有空間，未來隨著移動網絡的完善、導演表達欲望的增強，自制劇擴容將成為趨勢；②優酷所堅持的“慢就是快”的小成本輕簡化運作模式亟需提高效率，應對高投入高回報的大工業生產模式的威脅；③優酷擅長的喜劇與泛情感類型劇，因為一些同行的拙劣之作而面臨污名化危險，亟需拓展題材。最后：要想將成功延續，優酷尚需隨時而變。

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