“我們拿到固網(wǎng)牌照后絕不會(huì)大肆競爭，造成惡性價(jià)格戰(zhàn)”?，F(xiàn)在每次看到有人搬出中國移動(dòng)一年前的宣言，我就會(huì)想起喬布斯信誓旦旦地說“蘋果絕不會(huì)做手機(jī)”，馬云正義凜然地說“餓死也不會(huì)做游戲”。

在復(fù)雜詭變的商業(yè)社會(huì)，相信還是懷疑，這是個(gè)問題。如果你是快樂的粉絲，哪怕腦殘也選擇相信；如果你是腹黑的噴神，遭人白眼也堅(jiān)持懷疑。但是有一點(diǎn)，不管別人信不信，競爭對(duì)手總要多一個(gè)心眼，所以諾基亞不該相信喬布斯，騰訊不會(huì)相信馬云。

同樣的問題拋給了中國電信和中國聯(lián)通，該不該相信中國移動(dòng)的話。中國移動(dòng)高喊進(jìn)入固網(wǎng)市場后“我們不打價(jià)格戰(zhàn)”，表現(xiàn)得卻像是寬帶市場的“野蠻人”。今年在全國多個(gè)省市，移動(dòng)寬帶的價(jià)格都比競爭對(duì)手低三分之一乃至一半。在爭取固網(wǎng)牌照時(shí)，中國移動(dòng)曾經(jīng)動(dòng)情地表白：移動(dòng)的利潤回報(bào)還算豐厚，因此無意于爭奪很薄的固網(wǎng)利潤，可現(xiàn)在分明是賠本也要搶市場的節(jié)奏。

分析人士此前普遍認(rèn)為中國移動(dòng)近兩年的投資重點(diǎn)是4G，因此無心也無力在固網(wǎng)寬帶上做太大投入。而這顯然低估了移動(dòng)的家底。電信和聯(lián)通新建4G網(wǎng)絡(luò)已然是捉襟見肘，以致今年都不得不放緩了寬帶的建設(shè)步伐。但以他們的財(cái)務(wù)狀況去度量移動(dòng)卻有點(diǎn)問題。就像報(bào)道稱張藝謀超生了幾個(gè)孩子，有人想，現(xiàn)在讀書、養(yǎng)家的成本多高啊，我們養(yǎng)一個(gè)孩子都累，張藝謀怎么可能去養(yǎng)幾個(gè)孩子？問題是，人家是張藝謀，不是你們家隔壁的貧嘴張大民。

事實(shí)上，資金并不是中國移動(dòng)需要操心的事情。最新消息是，中國移動(dòng)提前完成今年50萬個(gè)4G基站的建設(shè)目標(biāo)，計(jì)劃年底前建成70萬個(gè)4G基站，使得中國移動(dòng)的4G基站總數(shù)占到全球的60%。而過去的5年，中國移動(dòng)的TD-SCDMA基站建設(shè)總數(shù)也不過50萬。從這一數(shù)字中可以讀出兩點(diǎn)：第一，中國移動(dòng)今年一年的4G基站新建數(shù)遠(yuǎn)超過去5年3G基站建設(shè)總和，證明中國移動(dòng)在3G時(shí)代高喊口號(hào)、暗藏實(shí)力的猜測不是空穴來風(fēng)；第二，中國移動(dòng)的4G建設(shè)速度遠(yuǎn)超年度計(jì)劃和外界預(yù)測，證明其擁有充沛的資金，完全不存在電信、聯(lián)通所面臨的資金困境。

在產(chǎn)業(yè)浪潮的替代沖擊以及國資委的嚴(yán)苛考核下，電信運(yùn)營商的日子越來越艱難，中國電信和中國聯(lián)通都在勒緊褲腰帶過日子，現(xiàn)在也就地主家還有余糧了。滄海橫流，方顯中國移動(dòng)土豪本色。在移動(dòng)市場，中國移動(dòng)的4G建網(wǎng)速度將電信、聯(lián)通遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后；在寬帶市場，中國移動(dòng)一進(jìn)入就以超低價(jià)打亂對(duì)手陣腳。就連市場營銷也沒給對(duì)手喘息之機(jī)，今年國資委要求運(yùn)營商三年內(nèi)削減營銷成本400億，在往年三大運(yùn)營商競相贈(zèng)送禮品的校園營銷中，電信、聯(lián)通都偃旗息鼓，只有中國移動(dòng)仍然在部分大學(xué)校園派發(fā)自行車等禮品，哪怕冒著違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)也要將送禮進(jìn)行到底，足見中國移動(dòng)之財(cái)大氣粗。

當(dāng)前電信業(yè)最大的危機(jī)，是來自互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)替代與商業(yè)模式破壞，這已然是全球電信業(yè)的共同困境。對(duì)中國電信和中國聯(lián)通來說，一面是進(jìn)入產(chǎn)業(yè)嬗變期后價(jià)值流失的困頓，一面是國資委對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值的硬性考核，他們一直在這對(duì)截然相反的外力中撕裂。而中國移動(dòng)一家獨(dú)大的畸形格局，以及今年開始抬頭的掠奪性競爭，進(jìn)一步加劇了它們的壓力。

企業(yè)在產(chǎn)業(yè)變革中轉(zhuǎn)型，需要一定的空間。而中國電信和中國聯(lián)通轉(zhuǎn)型期的壓力來得尤其大，上有國資委不容喘息的業(yè)績考核，外有互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)如破竹的替代分流，內(nèi)有中移動(dòng)一家獨(dú)大的壓迫競爭，實(shí)可謂“奈何天不憐奴身苦！”

也許人們?cè)搶徱曇幌拢袊娦艠I(yè)的監(jiān)管理念是否該隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的改變而作出調(diào)整，它將決定國內(nèi)電信運(yùn)營商——尤其是中國電信和中國聯(lián)通，到底將走向化蛹成蝶，還是涸澤而漁。（本文作者賴真，經(jīng)IT時(shí)報(bào)授權(quán)發(fā)布于鈦媒體）

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