調整

昨天李彥宏發(fā)內部郵件稱，將現(xiàn)有業(yè)務群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組。

大概的調整是這樣的：

1、移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務事業(yè)群組，由副總裁李明遠、副總裁劉駿負責，劉駿轉向李明遠匯報；

2、新業(yè)務群組、用戶消費業(yè)務群組、國際化事業(yè)部合并為新興業(yè)務事業(yè)群組，由總裁張亞勤、副總裁王湛負責，王湛轉向張亞勤亞勤匯報，同時Fellow孫云豐和執(zhí)行總監(jiān)胡勇轉向張亞勤匯報；

3、移動云事業(yè)部的搜索底層基礎技術部分和移動搜索聯(lián)盟業(yè)務并入搜索業(yè)務群組，連同團購業(yè)務，繼續(xù)由高級副總裁向海龍、副總裁王海峰負責，王海峰繼續(xù)向向海龍匯報。

按照百度官方的說法，“通過調整，百度業(yè)務將進一步聚焦，公司效率將大幅提升，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代將為網(wǎng)民提供更好的服務。”

客觀看，調整后百度的布局確實是越來越清晰了。不妨比較百度的前兩次架構大調整。

第一次是2011年7月，百度COO沈皓瑜離職后，百度對內部組織架構進行了大調整，對公司銷售體系、商業(yè)運營體系、用戶產(chǎn)品與技術體系、商業(yè)產(chǎn)品與技術體系（含云計算及無線技術）四大業(yè)務體系進行整合，并開始嘗試實行高管輪崗制。

當時的具體調整為，百度所有跟銷售有關的部門，包括直銷分公司、渠道部、大客戶銷售及搜索引擎營銷部，統(tǒng)一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責。所有跟商業(yè)運營有關的部門，包括商業(yè)應用產(chǎn)品市場部、服務管理部、業(yè)務運營部、聯(lián)盟事業(yè)部，商務搜索部，統(tǒng)一整合為商業(yè)運營體系，由副總裁向海龍負責。原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門，整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術體系，由副總裁王夢秋負責。而商業(yè)產(chǎn)品與技術體系（含云計算及無線技術），由副總裁王勁負責。

第二次是李彥宏也是發(fā)郵件宣布架構調整，新成立“前向收費業(yè)務群組”以及“搜索業(yè)務群組”，分別由副總裁王湛和副總裁向海龍負責。此次調整前，百度已相繼成立移動云事業(yè)部、國際化事業(yè)部、LBS事業(yè)部等組織架構。

人、事

這次調整后，百度的所有業(yè)務都被分成三個業(yè)務群組，事業(yè)部都被取消。架構一目了然。其實在幾大互聯(lián)網(wǎng)公司中，百度的業(yè)務架構一直以“崇尚簡單”為特色，這次變得更簡單了，估計跟李彥宏獨特的管理哲學有關。

關于這次架構調整的影響，可以從人和戰(zhàn)略目標兩個層面解讀，在人方面，突出了兩個人，就是李明遠和張亞勤。

去年9月10日，百度公司正式對外宣布：張亞勤加盟百度，出任總裁，負責百度的新興業(yè)務，但具體負責什么一直沒有明確，現(xiàn)在終于搞明白了，李彥宏專門為許諾的“新興業(yè)務”組建了一個新興業(yè)務事業(yè)群組。其中包括的“用戶消費業(yè)務群組”就是以前的“前向收費業(yè)務群組”，主要任務是發(fā)展面向用戶收費的業(yè)務，比如游戲之類，此外的新興業(yè)務、國際化業(yè)務也是張亞勤之所長。

李明遠也被加了擔子，李原本負責移動云事業(yè)部，現(xiàn)在獨立負責一個業(yè)務群組，合并了LBS事業(yè)部，這既表明對李明遠的重視和肯定，也表明了李彥宏對移動業(yè)務的高度看重，移動業(yè)務已成百度重中之重。

戰(zhàn)略方向暴露無疑

這次百度架構調整時，李彥宏又給“百度同學”發(fā)了內部郵件加以詮釋，觀者從中可窺部分端倪。

這封信有一點不同尋常之處是，李彥宏接連提了三次“連接人與服務”，再提到每個事業(yè)群組時都各自提了一個“連接人與服務”，由此可見，“連接人與服務”已經(jīng)成為百度所有業(yè)務的共同核心，而且很可能是百度未來十五年的一個目標。

在之前百度剛剛舉行的萬人年會上，李彥宏在演講中也提到“連接人與服務”，他是這么說的：在移動時代，將我們的戰(zhàn)略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”，我們已經(jīng)花了十五年時間，讓人們在信息和知識面前逐步平等。未來我們還要讓人們在獲取各種服務時也同樣高效而平等，為了實現(xiàn)這樣的目標，我們不惜再花十五年、甚至更長的時間！

但仔細看這次新組建的事業(yè)群組，就會發(fā)現(xiàn)，三大群組在“連接人與服務”方面各有側重各司其職，李彥宏給三個部門定的任務是不一樣的。

對李明遠的移動服務事業(yè)部，其目標是要做入口、做生態(tài)、做閉環(huán)，百度移動生態(tài)的幾環(huán)所有組成部分，以及所有移動入口，都在李明遠手中，包括十幾款過億用戶app、百度錢包、百度直達號、百度地圖等。李明遠肩負著在移動端打造一個新百度的任務，也就是所謂“人與服務連接的移動開放平臺”，特點是通過整合提升連接人與服務的服務效率。

李明遠要做的是整合移動云+LBS，增強服務整合能力，“連接人與服務”進一步落地。

張亞勤的新興業(yè)務事業(yè)群組其特點又有不同，根據(jù)業(yè)務構成可看出，張亞勤的發(fā)力目標是開創(chuàng)新的收入源，改寫新的規(guī)則，打新的市場。所謂新的收入源就是游戲、貼吧廣告、垂直搜索這類百度之前的新財源業(yè)務；改寫新的規(guī)則則主要是通過技術創(chuàng)新；打新的市場當然是主要是指中國外的市場。張亞勤的業(yè)務特點是擴展百度連接人與服務的業(yè)務空間。

張亞勤要做的是，在國際化和新興領域拓展百度連接人與服務的業(yè)務空間，縱向是醫(yī)療教育旅游等垂直領域，橫向是國際化業(yè)務。

向海龍的搜索業(yè)務群組管的是百度的看家飯碗，至少在目前看，搜索業(yè)務還是百度的主要收入來源，向海龍的任務是立足搜索和團購，增強人與服務的變現(xiàn)能力。在百度各個副總裁中，向海龍是銷售專家，一直負責此方面業(yè)務。

這次架構調整后，原來移動云事業(yè)部的移動搜索業(yè)務并入了搜索業(yè)務群組，向海龍要做的是整合移動、PC端整合，發(fā)揮協(xié)同效應，提高變現(xiàn)能力。

如此，百度架構調整后，各業(yè)務群組2015年的戰(zhàn)略就很清晰了。

在之前的年會演講上，李彥宏除了提了三個“連接人與服務”，還以排比句的形式提了個時刻，李彥宏說：

現(xiàn)在，是我們發(fā)起進攻的時候了！在教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等行業(yè)，無數(shù)的機會在向我們揮手召喚。深耕每一個行業(yè)，我們都有機會創(chuàng)造一個個的百度！

現(xiàn)在，是我們引領未來的時候了！語音和圖像將成為未來人們表達需求的主要方式，大數(shù)據(jù)和人工智能正在成為推動信息產(chǎn)業(yè)深刻變革的“核動力”，誰擁有這些技術，誰就會占領未來科技的制高點。我們要成為全球的創(chuàng)新中心！

現(xiàn)在，是我們改變世界的時候了！我可以預見，在這個戰(zhàn)場上，一大批同學經(jīng)受過戰(zhàn)斗的考驗之后，將成為中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)真正的棟梁！

引領未來和改變世界都是百度的遠期目標，但“發(fā)起進攻”恐怕是2015年李彥宏最迫切的想法，而調整組織架構，則是“進攻時刻”準備部隊，兩年來，百度通過移動領域實現(xiàn)了大增長，在深度學習和人工智能領域也多有突破（匯豐銀行這兩天發(fā)布的《亞洲十大超級股》研究報告中把百度列為“亞洲十大超級股”之一，評級為“重倉買入”。原因是匯豐銀行分析師認為，百度正在不斷加碼深度學習與人工智能，是少數(shù)的在這一領域開展研究和產(chǎn)業(yè)化的全球領導者），預計變陣后的百度，在2015年留下的，恐怕不會是令其競爭對手樂觀的一個局面。

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