“好空調(diào)，格力造。”這么好的廣告詞，鋪天蓋地的廣告宣傳，也沒(méi)人太多人懂得格力空調(diào)為什么比海信好，比海爾妙。可是一個(gè)賭局，卻讓全中國(guó)的90后，知道了董明珠，因?yàn)槔总姡惨驗(yàn)樾∶住?span>

所以，當(dāng)格力和手機(jī)，這兩詞綁在一起，也令小米和格力，又綁在了一起。自然，而又純天然的互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)傳播，變成了格力手機(jī)，上市前最廉價(jià)而又有力的宣傳武器。面對(duì)社交媒體，格力，似乎開(kāi)竅了。更何況，豬，還在風(fēng)口上飄著，格力憑什么不能做手機(jī)呢？

1、小米有的，格力有沒(méi)有？

小米有什么？小米憑什么，這是很多手機(jī)廠商都在思考的問(wèn)題。

首先，小米踩到了風(fēng)剛吹起來(lái)的時(shí)間點(diǎn)。從系統(tǒng)的角度，IOS正在遭受安卓系的挑戰(zhàn)，而當(dāng)時(shí)的安卓系主流的廠商三星，卻又忙著打造高逼格，非要跟蘋(píng)果在高端掰手腕。中低端、安卓系，這幾個(gè)關(guān)鍵詞是小米初期占據(jù)的天時(shí)和地利。

而這種時(shí)間點(diǎn)，格力沒(méi)有！現(xiàn)在的局面，蘋(píng)果牢牢占據(jù)高端，如三星這么強(qiáng)大的終端和品牌效應(yīng)都只能步步退守，而中低端，除了小米，華為、聯(lián)想、中興、VIVO等品牌林立。留給格力的空間，其實(shí)并不多了。

其次，小米初期的成功，MIUI和小米的社區(qū)功不可沒(méi)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，硬件和軟件廠家其實(shí)涇渭分明，而小米盡管是一個(gè)硬件的新手，但是MIUI卻帶來(lái)很多意想不到的收獲。早期的小米，也是做極致產(chǎn)品的品牌，MIUI也帶來(lái)了相當(dāng)大數(shù)量的粉絲群，小米可以說(shuō)是最早做粉絲經(jīng)濟(jì)的手機(jī)品牌。

但如今，粉絲經(jīng)濟(jì)隨著社交媒體的發(fā)展，已經(jīng)變成了“爛大街”的道具。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各項(xiàng)應(yīng)用，該變成殺手的幾乎都無(wú)可替代，很難再找到一個(gè)軟性的突破點(diǎn)。小米有的，格力還真沒(méi)有。

可是，別忘了，格力有錢(qián)，強(qiáng)大的現(xiàn)金流，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)奇跡呢？

2、品牌會(huì)有延伸效應(yīng)嗎？

這絕對(duì)是個(gè)一個(gè)好問(wèn)題，格力是有口碑的，在空調(diào)領(lǐng)域。格力也是有影響力，董阿姨雖然不是什么教父級(jí)別，也算是年輕人心中的一代領(lǐng)袖。

那么，格力的品牌在手機(jī)領(lǐng)域會(huì)有延伸效應(yīng)嗎？

說(shuō)到這，提醒大家是否忘記了海爾手機(jī)？海爾也推過(guò)手機(jī)，甚至現(xiàn)在市面上也有的賣，但是幾乎沒(méi)人記得。海爾的張瑞敏比董明珠如何？海爾在中國(guó)，甚至國(guó)際市場(chǎng)積累的品牌效應(yīng)如何？海爾的規(guī)模比之格力又何如何？

海爾沒(méi)做到的事，格力會(huì)做得到嗎？

當(dāng)然，這個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，其實(shí)說(shuō)明不了什么問(wèn)題，畢竟海爾和格力投入的資源不可能對(duì)等。但，有一點(diǎn)是明確的，格力的品牌效應(yīng)，很難延伸到手機(jī)領(lǐng)域。隔行如隔山，老祖宗教育我們的道理，千年來(lái)一直成立。

當(dāng)然，除了提醒大家海爾，還要提醒大家，TCL也出過(guò)手機(jī)哦，可是，您還記得嗎？至少，目前看，家電領(lǐng)域進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的，鮮有勝跡。格力會(huì)是意外嗎？

3、豬確實(shí)還在風(fēng)口上格力還有機(jī)會(huì)

前面，總結(jié)了難點(diǎn)，那話說(shuō)從頭。格力到底有沒(méi)有機(jī)會(huì)，我的答案，其實(shí)是有！

相比十年前的PC亂局，如今的手機(jī)亂局，其實(shí)是一模一樣的。誰(shuí)還記得10年前，中國(guó)有多少家PC品牌，我能告訴你，只說(shuō)北京中關(guān)村，就有20幾家。

為什么？因?yàn)椋a(chǎn)品的高度同質(zhì)化，高度集成化，代工流程的高度成熟，將本來(lái)是科技比賽的PC業(yè)演變成了規(guī)模之爭(zhēng)。沒(méi)有任何神秘感。

舉個(gè)例子，同樣做PC，同樣選擇INTEL的CPU，一次訂購(gòu)一千萬(wàn)片和一次訂購(gòu)50萬(wàn)片的價(jià)格會(huì)是一樣的嗎？同理，現(xiàn)代的內(nèi)存條，華碩的主板，甚至富士康的訂單量。都是隨著訂購(gòu)量?jī)r(jià)格逐級(jí)遞減。

這樣，結(jié)局就一目了然了。誰(shuí)的規(guī)模大，誰(shuí)的現(xiàn)金流多，誰(shuí)的機(jī)會(huì)就大。每一個(gè)零組件的成本低一分錢(qián)，一臺(tái)整機(jī)的價(jià)格就低很多了。成本游戲，只是大鱷們玩的，小廠家只能出局。

今天的手機(jī)業(yè)，顯然這是這樣的走勢(shì)，至少安卓系是在克隆當(dāng)年的PC業(yè)。瘋狂英語(yǔ)的李陽(yáng)都能出手機(jī)，粉嫩的小鮮肉明星們，也能出手機(jī)。格力，為什么不能出？

無(wú)外乎都是跟高通綁定，選擇類似的攝像頭，屏幕供應(yīng)商，找廣東的代工廠組裝。簡(jiǎn)單的流程，甚至一些淘寶店主，都在做自有品牌。

因此，手機(jī)業(yè)明顯在走一條，產(chǎn)業(yè)化高度標(biāo)準(zhǔn)化和流程化的路。在這條路上，能夠帶來(lái)質(zhì)變的只有谷歌和高通他們的產(chǎn)品升級(jí)，而在制造端，會(huì)演變成產(chǎn)業(yè)鏈游戲，演變成規(guī)模和成本游戲。而回到第一章的結(jié)尾，我回答自己的提問(wèn)，別忘了，格力有錢(qián)，有強(qiáng)大的現(xiàn)金流。如果投入的資源足夠大，何嘗不會(huì)創(chuàng)造奇跡呢？

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