傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在四個方面需要提升

第一，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的能耗太高。

第二，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的密度已經(jīng)無法支持今天的高密度IT設備應用。

第三，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在最初設計時往往缺乏系統(tǒng)性，對數(shù)據(jù)中心的擴展和對未來應用的支撐沒有充分考慮。

第四，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心無法滿足云計算、動態(tài)化以及虛擬化的新要求。

數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建并不像想象中那么簡單?；蛟S在很多人看來，數(shù)據(jù)中心就是一堆沒有生命力的硬件設備以及支撐管理和控制的軟件，但是實際上，數(shù)據(jù)中心的建設需要考慮多方面的因素。從配電、電源，到服務、裝修、建設以及數(shù)據(jù)中心的監(jiān)控和管理，數(shù)據(jù)中心的建設并不僅僅只是設備堆砌和工程建設，而是一門真正的學問，其全生命周期中需要科學、系統(tǒng)的理念，專業(yè)、系統(tǒng)的設計，以及嚴謹、細致的運維、管理和服務。對數(shù)據(jù)中心高效運作之道的探討，也從最初對設計階段的單方面關(guān)注，逐漸轉(zhuǎn)向?qū)?shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)五個階段的綜合剖析。

第一步，規(guī)劃要明智。

規(guī)劃階段決定著整個數(shù)據(jù)中心項目成敗與否。選址前先確定重要的項目參數(shù)(容量、關(guān)鍵程度、功率密度、效率、發(fā)展規(guī)劃與預算)。及早邀請專家參與其中，避免過程中問題的發(fā)生。

在規(guī)劃設計初期，主觀臆斷確定數(shù)據(jù)中心的功能指標，不切實際地一味追求規(guī)模大、高可用性等級、高機架功率密度、低能耗指標PUE，而具體規(guī)劃設計時，又沒有嚴格按照規(guī)劃原則和程序做詳細的論證，具體方案和實際措施與總體規(guī)劃部匹配，其結(jié)果是：

由于實際需要不明確，缺乏可行性的必要條件，反復設計、修改，不僅造成成本的浪費，還大大延長了建設周期;

已建成并投入使用的機房得不到充分利用，究其原因或因無預想的業(yè)務需求量，或因機房條件不滿足用戶需求而必須進行再優(yōu)化改造才能使用;

規(guī)劃設想的功能不能實現(xiàn)，諸如系統(tǒng)可用性達不到規(guī)劃等級、制冷方案不支持規(guī)劃的機架高功率密度、發(fā)電機不支持系統(tǒng)連續(xù)運行條件、過度規(guī)劃使系統(tǒng)能耗指標PUE居高不下等。

確定系統(tǒng)概念之后，便可著手準備選址評估。選址評估需要綜合考慮：能源成本、稅收優(yōu)惠以及人工成本等財務因素，影響可用性和收益性的風險因素，以及選址和氣候因素等。例如在中國，在距離主要河流水力發(fā)電所附近或者在靠近風力發(fā)電廠的平原地帶構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，能以更好的價格獲取到能源。

第二步，設計抓重點。

將規(guī)劃階段的種種概念準確轉(zhuǎn)化為詳細的設計和施工文件，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中。設計團隊應包含IT和設計工程師，甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網(wǎng)絡、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊，并審查所有的設計成果。

第三步，建設有技巧。

當專家團隊全部就位，建設工作全面啟動之時，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項目中仍然扮演著重要的角色：關(guān)注項目進度、質(zhì)量性能并進行風險調(diào)度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。

在數(shù)據(jù)中心建設過程中存在著大量因規(guī)劃設計對分階段、分專業(yè)實施階段工程，以及不同專業(yè)施工間銜接問題考慮不足造成交付的數(shù)據(jù)中心不滿足業(yè)務及維護需求，有些問題甚至需要大筆投資進行改造方可完成。

在建設階段，施工團隊的文件資料與設備供應商的專業(yè)技能相互結(jié)合，將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調(diào)試過程可帶來有價值的文件資料，助力設備運行狀況的改善。盡管調(diào)試過程并非完全必要，但通過檢測整個系統(tǒng)對于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應，可幫助整個團隊更好地了解數(shù)據(jù)中心的復雜程度。

第四步，運維有秘訣。

該階段歷時最長也最費成本。如今可靠高效的運維依然有賴于專業(yè)的方法和人才，需要對場地的環(huán)境健康與安全、應急準備和響應、資產(chǎn),人員、培訓、文檔、事件,質(zhì)量、能源以及財務等各方面進行有效管理，最小化風險，充分保障基礎(chǔ)設施的可靠性和效率，并幫助降低總體擁有成本。

需要注意的是運維人員要參與前期規(guī)劃設計，可充分了解和掌握所維護系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、可靠性薄弱環(huán)節(jié)、遺留問題、潛在風險，有助于提高運維質(zhì)量、有根據(jù)地制定運維計劃和切實可行的改造計劃。

第五步，評估勿忽略。

該階段往往被忽視，因為它與運行階段同時發(fā)生。監(jiān)控績效使運營者持續(xù)評估物理基礎(chǔ)設施的表現(xiàn)，獲取有用的可操作信息，應用于運行階段。使用關(guān)鍵績效指標(KPI)十分重要。另外，還必須持續(xù)堅持恪守對時間和資源的承諾，定期制作報告。

結(jié)語

數(shù)據(jù)中心是一個整體，需要整體對待，而依靠生命周期理論，我們可以很好地實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的管理。