蘋(píng)果公司一些最偉大的成功來(lái)源于收購(gòu)，以及將收購(gòu)來(lái)的技術(shù)進(jìn)行整合。例如，Mac OS X和iOS源于1997年蘋(píng)果對(duì)NeXT的收購(gòu)，iTunes則來(lái)自2000年對(duì)SoundJam MP的收購(gòu)，它還推動(dòng)iPod領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然，并非蘋(píng)果所有的收購(gòu)交易都很出色。以下是一些失敗案例：

1、收購(gòu)Orion網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司(Orion Network Systems)

蘋(píng)果1998年收購(gòu)了Orion網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)公司，旨在進(jìn)入IBM電腦已占統(tǒng)治地位的企業(yè)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，IBM在企業(yè)市場(chǎng)的份額高達(dá)80%，而蘋(píng)果只有約6%。

盡管擁有更易于聯(lián)網(wǎng)的軟件，但是許多故障導(dǎo)致蘋(píng)果在企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，這些原因包括價(jià)格、軟件兼容性以及培訓(xùn)員工困難等。

2、收購(gòu)圖形芯片生產(chǎn)商Raycer Graphics

蘋(píng)果1999年收購(gòu)圖形芯片生產(chǎn)商Raycer Graphics時(shí)，還同時(shí)聘請(qǐng)了該公司工程業(yè)務(wù)副總裁鮑勃·曼斯菲爾德(Bob Mansfield)。

盡管這家生產(chǎn)商的技術(shù)對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)并不重要——蘋(píng)果電腦使用的芯片來(lái)自ATI和nVidia——但是此次收購(gòu)還是被認(rèn)為是成功之舉，主要因?yàn)槁狗茽柕潞髞?lái)發(fā)揮的重大作用。他在加入蘋(píng)果后領(lǐng)導(dǎo)Mac硬件工程部門(mén)，推出了一系列暢銷產(chǎn)品。

3、收購(gòu)NetSelector公司

蘋(píng)果2000年收購(gòu)了NetSelector公司，這家公司提供了一個(gè)針對(duì)兒童的上網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)。與其他過(guò)濾器不同的是，教師和管理員可以自行選擇適合兒童訪問(wèn)的網(wǎng)站。不過(guò)，大多數(shù)人認(rèn)為該系統(tǒng)限制過(guò)多，多數(shù)學(xué)校仍然選擇了傳統(tǒng)的過(guò)濾器。后來(lái)蘋(píng)果將NetSelector的技術(shù)整合到了iMac和iBook軟件中。

4、收購(gòu)Mac克隆公司Power計(jì)算公司(Power Computing Corporation)

蘋(píng)果1995年授權(quán)Power計(jì)算公司生產(chǎn)Mac克隆產(chǎn)品，希望過(guò)渡到類似微軟的商業(yè)模式，重創(chuàng)微軟Windows 95。

但是，當(dāng)喬布斯1997年回歸蘋(píng)果公司時(shí)，他意識(shí)到打敗微軟已經(jīng)太遲了，而且Mac克隆產(chǎn)品損害了高利潤(rùn)率的Mac產(chǎn)品線。同一年，蘋(píng)果以1億美元收購(gòu)了Power計(jì)算公司，并且關(guān)閉了Mac克隆業(yè)務(wù)。

5、收購(gòu)學(xué)生信息系統(tǒng)公司PowerSchool

PowerSchool是一家提供K12(高中以下)學(xué)生信息系統(tǒng)服務(wù)公司。蘋(píng)果2001年以價(jià)值6200萬(wàn)美元的股票收購(gòu)了PowerSchool公司，這看上去是一個(gè)很奇怪的決策。

蘋(píng)果一直試圖進(jìn)入學(xué)校市場(chǎng)，但PowerSchool軟件并不適合。蘋(píng)果2006年將PowerSchool公司出售給教育出版商培生集團(tuán)。

6、收購(gòu)地圖公司Placebase

蘋(píng)果2009年收購(gòu)了地圖服務(wù)公司Placebase，當(dāng)時(shí)有人猜測(cè)iPhone地圖服務(wù)將利用這家公司的技術(shù)，拋棄谷歌。三年后，蘋(píng)果推出了iOS 6和自家地圖服務(wù)，但蘋(píng)果地圖漏洞百出，飽受批評(píng)。

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