戰略口號、核心價值觀、偉大美好愿景，每個企業都有之，重點則是如何將這些戰略思維深入員工心中，以前的企業文化灌輸，大多采用的是單向的、上傳下達、填鴨式的“洗腦”形式，貼標語、喊口號、偶爾的活動組織……洗得好便讓員工“打雞血”式賣力工作，洗得不好會人心散亂、怨聲載道。

進入WEB2.0時代之后，獲得自身的價值認知和尋求存在感成了每個人的生活習性，他們喜歡微博、微信、社區，他們享受“每天一早起來看朋友圈那種皇帝批閱奏折的趕腳”，于是，企業文化這種單向式灌輸也已不適應如今的形勢，社交年代的企業文化建設應該具有社交年代的特質，比如：

參與

互聯網時代的企業文化建設，重點在于去中心化，每個人可以在其中參與：領會、交流、貫徹、在各方面樹立典型，所以要想讓戰略思維深入人心，社會化的元素必不可少，滿足員工參與和互動的社交需求如今變得越發重要，不管是華為的“員工心聲社區”，還是海爾的文化交互平臺，都是互聯網戰略中人人參與式企業文化建設的表現，隨著互聯網思維不斷為諸多企業采納，這種文化社區平臺也成為眾多企業文化建設的必要選擇。

尊重

今天的企業文化，不僅是宣傳自身的文化理念，更是要把人的創造力量喚醒，將存在感、價值感喚醒。通過社交平臺的參與和互動中，每個人都可以成為一個自媒體，任何人都有平等的話語權和創新體。得到了尊重，才會有更好的主觀能動性，徹底激活團隊的熱情和斗志，也激活了整個公司的創造力和活力。

歸屬

文化，是讓一群人走上共同道路的風向標，不僅要讓員工有勁頭有熱情，更要有長久性，具備更好的歸屬感，這樣員工才會將公司當成自己的家，保持最大的忠誠度。有了企業內部的社交平臺，一方面將宣傳策略潤物無聲中“潛入”員工心中，另一方面打破層級界限、部門的樊籬，員工們在此抒發自身心聲、展示自身，共同建設自己的文化家園。

道法自然。所以不管是管理還是文化，都要順從人性，這個社交年代，人們喜歡得到更多關注，喜歡種種社交符號帶來的自我價值實現，企業文化也需要實現交互式企業文化建設，在參與、尊重、歸屬中間組織潛移默化地將“己所欲，施于人”，把組織意識變成員工們自覺的行動。

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