在一些中大型企業中，企業的業務范圍廣、分布雜，它最大希望就是上線一整套ERP系統，并且這套ERP能夠具有OA功能，而不需再另外單獨購買OA系統;而對一個小型企業而言，ERP投資巨大，建設周期長，它希望購買的則是一套好的OA系統，并且這個OA系統也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能滿足工資核算、數據分析、統計、匯總功能。因此，時常會有人發問，公司實施信息化戰略，是先上OA還是先上ERP呢？

　　有人建議先上OA，原因很直接：簡單，用戶或者高層能很快的看到效果。但是我卻持不同意見。首先，簡單是相對的，大部分屬于B/S架構的OA操作起來都不復雜，而很多定制的流程卻并不是十分友好，造成很多流程限制很多執行并不順暢。簡單有時候很容易被理解成為界面友好，更多的應該考慮帶來的價值。相反ERP的實施起來經常被人說：“1年能完全跑起來就不錯，跑不跑的順還不一定!”但是只要跑順了那么企業生產過程管理必有較大改善。

　　如果說用兩三個月梳理企業管理思路，讓OA系統能夠在幾個月內得到落實與貫徹，也可以將這個過程看做企業問題梳理的過程，讓領導能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解決什么問題。

　　總之，如果企業的短期信息化方向是在OA和ERP兩個系統建設為目標，我認為可以參考幾個指標來選擇實施項目：1.時間要求，盡管大型OA不一定能在短期內全部實施完成，但相比一般情況下的ERP實施還是有時間優勢的;2.成本要求，OA我們知道很多按照接入節點或者IP數來計算的，但是總成本實施起來也不會比ERP系統的高所以成本在這兩個系統的選擇種還是有相當的影響因素的。3.人力成本，OA產品的成熟度便于企業能夠很快找到運維的合適人員，而ERP系統的運維則相對復雜一些，因此對企業的人力要求也相對較高一些。4.決策者需要問問自己，企業到底需要管什么，什么需求更迫切以避免造成過度投資。

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